Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Гомель
Поиск

Заказчик

Группа компаний Global Ports — один из ведущих операторов специализированных портовых терминалов в России, лидер российского рынка перевалки контейнеров. Терминалы с расположены в Балтийском и Дальневосточном бассейнах, являющихся ключевыми регионами внешнеторговых грузопотоков. Ключевое направление деятельности группы — перевалка грузов в контейнерах. Кроме того, группа осуществляет перевалку других типов грузов, генеральные и навалочные насыпные грузы, автомобили и ро-ро.


400

Количество автоматизированных рабочих мест

3200

Количество сотрудников

Описание проекта

До проекта на 4 портах Global Ports использовались разрозненные информационные системы, которые не отвечали необходимым требованиям для оптимизации работы на крупном предприятии. 

Понимая необходимость автоматизации бизнес-процессов компании, Global Ports обратились за помощью в «Первый Бит» и Ernst & Young, которые уже неоднократно показывали высокое качество совместно проделанной работы для многих крупных международных предприятий.    

Перед специалистами «Первого Бита» и Ernst & Young стояли следующие задачи:

  • Внедрить целевые операционные модели, которые позволят снизить операционные расходы компаний группы в Санкт-Петербурге и на Дальнем Востоке;
  • Трансформировать операционную модель, интеграцию и унификацию бизнес-процессов основных активов группы (терминалов), создав единое информационное поле. 

Тщательно проведя предпроектное исследование, изучив потребности, цели и задачи заказчика, специалисты компаний «Первый Бит» и Ernst & Young подобрали наилучшие программные решения, которые в максимально короткие сроки позволили бы автоматизировать все интересующие заказчика контуры, такие как НСИ, ТОиР, закупки, кадры и управление персоналом, бюджетирование и казначейство, бухгалтерский и налоговый учёт, МСФО.

Проектной командой специалистов было предложено внедрить следующие продукты:          

  • 1С:ERP Управление предприятием;
  • БИТ.ФИНАНС.Холдинг для 1С:ERP 2.0;
  • 1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования  
  • «1С:Зарплата и управление персоналом».
Все функциональные блоки по терминалам были запущены в период с октября 2018 по январь 2019.
Период опытно-промышленной эксплуатации завершился в апреле 2019 года. Первые положительные результаты и видимый экономический эффект от внедрения могут быть получены компанией уже к концу 2019 года.

В рамках основных 4 решений были внедрены 10 подсистем, что позволило автоматизировать более 400 рабочих мест.


Задачи проекта

1

Внедрить целевые операционные модели, которые позволят снизить операционные расходы компаний группы в Санкт-Петербурге и на Дальнем Востоке

2

Трансформировать операционную модель, интеграцию и унификацию бизнес-процессов основных активов группы (терминалов), создав единое информационное поле

Результаты работы над проектом

  1. Автоматизировано более 400 рабочих мест.
  2. Скорость обработки запросов увеличилась, позволив перейти от децентрализованной к централизованной модели управления бизнесом.
  3. Компания перешла на новую модель управления бизнесом по разработанным бизнес-процессам, успешно запустив комплекс систем на платформе 1С на все компании холдинга.

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подскажем решение для вашей задачи

Заказать помощь ИТ-специалиста