Описание проекта
Компания Novabev Group активно развивает бизнес, охватывая производство, дистрибуцию и продажу алкогольной продукции, включая премиальные бренды и импортируемые напитки. Для управления этими процессами используется система «1С:ERP», обеспечивающая планирование производства, управление складскими запасами, обработку заказов, документооборот с ЕГАИС и логистику. Однако в условиях стремительного роста компании ключевые бизнес-операции начали замедляться, что негативно влияло на оперативность выполнения заказов и взаимодействие с контрагентами.
Сложности возникали при обработке большого объема заказов, обеспечении своевременных отгрузок продукции и поддержании точности документооборота. Это требовало оптимизации IT-инфраструктуры и настройки системы для обеспечения устойчивой работы и ускорения выполнения всех операций, связанных с жизненным циклом продукции – от производства до доставки клиентам. Основной задачей проекта стало обеспечение высокой производительности системы для поддержания текущих и будущих темпов роста бизнеса.
Проект был направлен на повышение производительности системы «1С:ERP» и обеспечение ее стабильной работы в условиях постоянно увеличивающихся объемов данных. Специалисты провели комплексную диагностику производительности, включающую анализ нагрузки на серверы, базу данных и критически важные бизнес-процессы. На основе результатов были реализованы следующие ключевые меры:
- Оптимизация обработки заказов и отгрузок. Были пересмотрены процессы ввода и обработки заказов, что позволило ускорить выполнение операций и минимизировать задержки в логистике.
- Повышение эффективности документооборота с ЕГАИС. Обеспечена быстрая и точная передача данных в систему государственного учета, что исключило риски нарушения регламентов.
- Настройка серверов и базы данных. Выполнена глубокая оптимизация оборудования и конфигурации MS SQL Server для повышения скорости обработки данных.
- Кодирование и тестирование ключевых операций. Оптимизирован код системы, что позволило сократить время выполнения сложных операций и улучшить производительность всей платформы.
Реализация проекта позволила Novabev Group не только устранить существующие проблемы, но и создать платформу, способную поддерживать рост бизнеса. В результате все ключевые процессы — от принятия заказов до их отгрузки — стали выполняться быстрее и надежнее, что значительно повысило эффективность работы компании и улучшило взаимодействие с клиентами.
