Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Гомель
Поиск

Оптимизация информационной системы в «Росводоканал» для повышения производительности и качества обслуживания

Заказчик

Группа компаний «Росводоканал» — крупнейший российский частный оператор в сфере водоснабжения и водоотведения, надежный партнер государства в модернизации коммунальной инфраструктуры российских регионов. Предприятия группы обеспечивают доступ к чистой воде для 5,5 млн пользователей в городах присутствия, ежегодно подают в сеть 557 млн кубометров воды и принимают на очистку 521 млн кубометров стоков. Компания эксплуатирует 16,5 тысяч километров водопроводных и канализационных сетей. На долю «Росводоканала» приходится 23% рынка частных операторов водоснабжения и водоотведения. Общая численность сотрудников — более 10 тысяч человек.



50

Количество автоматизированных рабочих мест

15000

Количество сотрудников

Описание проекта

До оптимизации информационная система «Росводоканала», отвечающая за водоснабжение и водоотведение, работала с перегрузкой. Рост числа операций, особенно в конфигурациях «1С:Документооборот 8 КОРП» и «1С:Управление производственным предприятием», приводил к замедлению работы, а скорость обмена данными между базами «1С:УПП» оставляла желать лучшего. Это негативно сказывалось на оперативности работы сотрудников и качестве обслуживания клиентов.

Для сохранения высокого уровня клиентского сервиса и поддержания стабильной работы инфраструктуры руководство компании приняло решение о проведении комплексной оптимизации системы 1С.

Группа «Росводоканал» обратилась к компании «Первый Бит» с целью модернизации своей информационной системы, которая стала не справляться с увеличением объемов данных и операций.

Проект начался с анализа текущей системы и выделения трех ключевых контуров: производственного, документооборота и обслуживания населения. Для каждого из них была разработана индивидуальная стратегия оптимизации.

Для производственного контура, базирующегося на «1С:ERP» и «1С:УПП», акцент был сделан на оптимизации процессов планирования и учета материалов. Были доработаны алгоритмы работы конфигураций, настроены индексы базы данных и устранены узкие места в запросах.

В контуре документооборота специалисты ускорили обработку поручений и улучшили удобство работы пользователей. Интерфейс конфигурации был оптимизирован для упрощения повседневных операций, а бизнес-процессы документооборота — для минимизации лишних шагов.

Контур обслуживания населения, включающий работу колл-центра, получил улучшение алгоритмов обработки запросов. Это позволило минимизировать время ответа операторов и ускорить решение задач, связанных с обращениями граждан.

Параллельно с этим проводилась работа по интеграции всех трех контуров, что включало настройку механизмов обмена данными и создание единого информационного пространства. Настроенный мониторинг серверов и базы данных позволил оперативно отслеживать производительность и предотвращать сбои.

Задачи проекта

1

Ускорение проведения документов. Повышение производительности конфигурации «1С:Документооборот 8 КОРП» для более быстрого выполнения поручений.

2

Оптимизация обработки заявок. Ускорение операций службы обработки заявок от населения на базе «1С:Управление производственным предприятием».

3

Увеличение скорости обмена данными. Повышение скорости передачи информации между базами «1С:УПП».

4

Обеспечение стабильности работы системы. Устранение узких мест и настройка мониторинга для предотвращения сбоев.

5

Интеграция контуров. Создание единого информационного пространства для синхронизации данных между всеми подсистемами.

Результаты работы над проектом

  1. Повышение скорости обслуживания клиентов. Ускорение обработки заявок в колл-центре позволило сократить время ожидания клиентов, повысив их удовлетворенность услугами. Это особенно важно для компании, обслуживающей 5,5 млн пользователей, где оперативность играет ключевую роль в сохранении лояльности.
  2. Улучшение документооборота. Оптимизация конфигурации «1С:Документооборот 8 КОРП» ускорила обработку документов и поручений, что сократило задержки в принятии управленческих решений. Это позволило компании быстрее реагировать на изменения и улучшить внутренние процессы взаимодействия между подразделениями.

  3. Стабильная работа системы. Благодаря мониторингу и настройке серверов, система стала работать без сбоев даже при высокой нагрузке. Это снизило риск простоев и исключило потери времени и ресурсов, которые раньше уходили на устранение технических проблем.

  4. Увеличение эффективности сотрудников. Сокращение времени выполнения операций позволило сотрудникам больше сосредотачиваться на стратегических задачах, таких как модернизация инфраструктуры и разработка новых решений для водоснабжения и водоотведения.

  5. Единое информационное пространство. Интеграция систем позволила автоматизировать обмен данными между контурами, устранив дублирование и снизив вероятность ошибок. Это улучшило качество данных, которые используются для принятия управленческих решений.

  6. Сокращение операционных затрат. Благодаря ускорению процессов и повышению надежности системы, компания смогла снизить затраты на техническую поддержку и сократить расходы, связанные с задержками и простоями.

  7. Готовность к масштабированию. Созданная система теперь готова справляться с увеличением числа пользователей и объемов данных, что особенно важно для компании, работающей в таких масштабах.

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подскажем решение для вашей задачи

Заказать помощь ИТ-специалиста